【开栏语】1975年9月2日，延吉卷烟厂在长白山最美的秋天里诞生。40年风雨历程，40年沧桑巨变，延吉卷烟厂从一个手工制丝作坊发展成现代化大型卷烟工业企业。40年来，几代延烟人创业拼搏，“长白山”品牌从区域品牌成长为行销全国31个省市区的行业重点骨干品牌。2007年以来累计上缴税金265亿元，占延边州财政总收入的近三分之一，为推动延边经济社会发展做出了重要贡献。为充分展示延吉卷烟厂40年来的发展变化，从即日起，本网刊发【延烟赞歌】系列报道，共同回顾延吉卷烟厂的辉煌四十年。

　　“爱我长白山，感恩长白山，维护长白山，奉献长白山。”

　　看着“长白山”品牌一路成长起来的延烟人，盈满了对延烟的情。在这里，有延烟人团结开拓和谐奋进的美丽笑靥；在这里，有延烟人岗位练兵挥汗如雨的浸湿痕迹；在这里，有延烟人精益求精竞技比武的镜头定格。延烟人把岗位作为奉献企业、创造价值的平台，干一行、钻一行、爱一行，尽心竭力，恪尽职守，涌现出一批又一批优秀劳动模范，在各自的工作岗位上大放异彩，创造出一个又一个的喜人业绩，为企业的长足发展做出了积极的贡献。

　　爱厂如家 制丝线上的“领头雁”——金明

　　金明是延吉卷烟厂制丝车间主任，工作24年来，他爱厂如家，积极建言献策，创新工艺，带领着制丝车间迈上了一个又一个新台阶。 　　1991年，大学毕业的金明被分配到延吉卷烟厂，在制丝车间做一名普通的工艺员。通过自己的勤奋学习，金明很快就熟悉了业务，并根据自己的所看所思，积极向领导提出合理化建议，他在工艺员岗位上展现出的超强能力得到了大家的认可。几年的时间内，他就从普通的工艺员走上了生产管理处副处长的岗位。 　　2008年，延吉卷烟厂进行技改，制丝车间更新了设备，急需一位有技术、懂管理的领军人物，厂领导第一时间就想到了金明。面对重任，金明勇敢地挑起了担子。

　　从管理几个人，到管理三四百人，人员管理成了摆在金明面前的难题。“如何把这么多人拧成一股绳，让他们心往一块想，劲往一块使，让我非常挠头。”金明说。于是，他大胆创新，研究了一套新的管理制度，并严格按制度办事。在执行新的制度时，难免会与一些思想保守的职工产生矛盾，每次他都耐心做好解释沟通工作，他常说：“不怕群众不理解，就怕群众不理你。无论是谈心还是冲突，都是与群众加强联系的过程，但是原则性问题决不能让步！” 　　除了创新管理制度，金明还注重技术创新。刚上任不久，他就带领着车间技术人员对设备进行了技术改造，通过微波膨胀技术对梗颗粒改造，提高卷烟的填充值，降低焦油量和一氧化碳，提高了整条生产线的稳定性，梗丝出丝率提高了30%，年生产能力达到1000吨以上，预计每年为企业减少约600吨的烟叶原料成本，其所在车间也被评为“吉林省优秀科普车间”称号。

　　2010年，他带领制丝车间全体员工以对标工作为抓手，把对标工作与创建优秀卷烟工厂有机融合起来。他把各项对标指标分解到每个岗位、每道工序、每个员工，实行考核评价体系和激励约束机制，采取提高加工流量、完善换烟保养、增加贮丝柜贮量、减少等贮丝柜时间等措施，使车间实现了叶线两班制生产，不仅大大提高了生产效率，同时也节省了人力、物力和能源。当年，金明带领制丝车间全体职工生产国内烟丝20152吨，比上年增长9.6%，平均合格率为99.59%。

　　金明认为，车间虽然是工作的地方，但更应该是一个“家”，每个职工都是“家”的成员和主人。为了增强职工的参与意识和主人翁意识，金明制定了奖励制度，鼓励大家提出好的建议，所提建议一经采纳，就会给予一定奖励。该制度从2008年实行至今，从未间断过，车间共采纳职工建议200多条，大大提高了生产效益。而建议的采纳，也让职工感觉自己受到重视，真正成了企业的主人，大家工作的积极性空前高涨。

　　金明说：“在制丝车间的这几年是我成长最快的几年，收获最多的几年，我很感谢自己的团队，感谢每一名同事，没有他们的支持，自己不会有什么业绩。”

　　刘艳玲：“延烟让我成长”

　　从临时工到正式工、辅助工、挡车工，再到班长、段长、工艺技术员、副主任工艺师，最后成为制丝车间党总支书记，刘艳玲在企业发展壮大的同时，自己也在延吉卷烟厂这个大家庭中学习进步，逐渐成长。 　　作为生产一线的基层党总支书记，全面提高职工队伍素质，努力培养和造就一支高素质的职工队伍是刘艳玲的职责。她从抓《工艺纪律考核细则》和《质量合格率考核》落实入手，对生产结束后所有机台的物料清扫工作和生产过程中各机台物料是否跟批清扫进行认真的检查考核，为产品内在质量稳定和提高打下了坚实的基础。 　　刘艳玲针对拆包台只注重速度，忽视产品质量，而造成不合格品流入下一道工序的现状，提议增设了检斤员，落实责任，确保了拆包工作的均匀有序；针对拆包车的保养质量问题，实行拆包车喷号，落实保养责任到人，并编制《拆包配叶生产记录本》，有效地解决了因拆包车保养，影响产品质量稳定的老大难问题。为进一步提高产品质量，她提出将“黄色胶带”改为“黑色胶带”，杜绝质量事故的发生；为消除质量事故隐患，她编制了“翻箱喂料生产车号确认票”；先后解决了片烟线“松散回潮”，料头水分偏大，料尾物料水分偏低和正常生产突然停机时，筒内物料被水浸泡的问题。多项合理化建议实施后，都产生了显著成效，确保了产品质量的连续稳定。同时，她积极参加群众性的QC活动，多个QC项目共节约降耗1000余万元，为企业提质降耗做出了突出的贡献。

　　刘艳玲一路从基层一线成长起来，她深知一线职工的心理状态和切身需求。工作中，她坚持晓之以理、动之以情，把职工的思想工作做细做实，把党组织变成职工可以信赖、可以依赖的坚强后盾，在职工需要的时候，第一时间来到职工身边，竭尽全力帮助职工解决实际问题，得到了职工的信任与支持。

　　回忆起自己的成长历程，刘艳玲言发肺腑：“在烟厂，机会面前人人平等，只要你踏踏实实工作，实实在在做人，是金子总会发光。我还有5年退休，希望延烟在年轻人手里做得越来越好。”

　　闲不住的毛春丽

　　身为卷包车间工艺技术员的毛春丽，总有做不完的事情。每天一上班，她就“扎”到生产现场，了解掌握当天的生产信息，逐一核实各机台生产的品种和所用辅料，认真研究每一个操作环节，创新性地修改了许多以前没有人在意的细节问题，极大地提高了工作效率。 　　2010年，她牵头成立了卷包车间QC活动小组，很快组织课题为“降低卷包车间压缩空气”的活动。这不是一个华而不实的课题，它关系着车间的节能降耗问题。经过一段时间的研究实验，小组活动初见成效，当年即为企业节约成本137万元。

　　她常说：“工艺员不但要有发现问题的眼睛，更要有解决问题的能力。”在深入生产一线的过程中，她总能发现一些可能会影响产品质量的隐患或问题，并提出切实可行的解决方案。2011年之前，车间成品烟箱打号都由人工完成，不但效率低，工人的劳动强度大，而且产品一旦出现质量问题无法追溯。这件事被毛春丽看在眼里记在心上，她很快提出建议：安装自动打号机，减轻职工劳动强度，便于产品追溯。建议一经提出，便受到了广大职工欢迎和领导重视。2011年，这项建议获得吉林烟草工业公司科技小组合理化建议三等奖。 　　几年来，毛春丽技术和管理创新的脚步从未停歇，在工作中取得的成绩也是可圈可点。她曾先后获得“吉林省五一巾帼标兵”“延边州五一劳动奖章”“延吉卷烟厂先进生产者”等荣誉称号。

　　面对荣誉，毛春丽认真地说：“获得荣誉不是技术创新的目的，我们只是对平时工作中的难点进行观察与思考后，研究解决方案，好让大伙儿在今后干活的过程中更轻松、更高效、更安全。”

　　延吉卷烟厂是延烟人梦开始的地方，几代延烟人在这里挥洒青春梦，凭借“敢于超越、执着追求、坚韧不拔、不畏艰险”的长白山精神，创造了“长白山”崛起的美丽神话。

　　如今，老一代延烟人已经完成使命，完美谢幕，越来越多的优秀年轻延烟人正从他们手中接过光荣而又沉重的接力棒，站在新的起跑线上蓄势待发。任重而道远，新一代延烟人定将不辱使命，锐意进取，争创一流，使延吉卷烟厂在梦想接力中奋勇前行。

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